Redes Sociales: Facebook

En la actualidad, Facebook se ha convertido en una parte importante de nuestra vida diaria. Desde su lanzamiento en 2004 ha transformado la forma de comunicarse y compartir mensajes, imágenes e incluso organizar eventos.

Aunque los datos cambian continuamente (a más) y es difícil establecer cifras exactas, el gigante de las redes sociales tiene más de 845 millones de usuarios activos, con cerca de 250 millones de fotos, 425 millones de usuarios móviles, 2,7 BILLONES!! de "Me Gusta" CADA DÍA!!, y el hecho más  sorprendente es la puesta en marcha de los plugins sociales, que en 2011 consiguieron un promedio de 10.000 nuevos sitios web integrados con Facebook cada día.

Con estos datos, parece impensable desde el punto de vista empresarial, mantenerse al margen de todo este nuevo mundo de oportunidades que se está desarrollando, las redes sociales no son el futuro de la comunicación, son el presente, y hay que tenerlo muy claro.

[English Version]  Today, Facebook has become an important part of our daily lives. Since its launch in 2004 has transformed the way people communicate and share messages, pictures and even organize events.

Although the data changes continuously (more) and is difficult to establish exact figures, the social networking giant has more than 845 million active users, with nearly 250 million photos, 425 million mobile users, 2.7 BILLION! ! "Me Gusta" EVERY DAY!, and the most striking fact is the implementation of the social plugins, which in 2011 got an average of 10,000 new websites integrated with Facebook every day.

With these data, it seems unthinkable from the point of view, stay out of this whole new world of opportunity that is developing, social networks are not the future of communication, are the present, and we must be very clear.

Creando mi empresa: El plan de marketing

En el modelo económico actual, el marketing se está consolidando como el factor clave a manejar a la hora de obtener un control sobre los objetivos comerciales de cualquier tipo de empresa o proyecto empresarial. Por eso, si miramos en la wikipedia, el Marketing está denominado como "el proceso social y administrativo por el que los grupos e individuos satisfacen sus necesidades al crear e intercambiar bienes y servicios", y yo estoy completamente de acuerdo con esta descripción.

Ajenos a la importancia empresarial que supone el marketing en cualquier sector económico, todavía existen algunos empresarios que visualizan el marketing como un conjunto de necesidades a satisfacer según van surgiendo, su lema es vender y cuando se venda, se podrá empezar a mover e invertir en esos términos ingleses como marketing, branding, targets, networking...

Sin embargo, está más que demostrado que, antes de poder vender un producto o servicio, hay que desarrollar una estrategia de marketing que lógicamente se adapte a cada sector económico y tipo de negocio para que nos permita centrar y visualizar los objetivos con el fin de poder medir si estos se cumplen o, en caso de no ser así, poder analizar si el mercado ha cambiado respecto a lo que inicialmente se había fijado.

El plan de marketing es entonces, la planificación y estrategia de cómo llevar a cabo una comunicación de forma lo más efectiva posible para el público que pueda estar interesado y, después, establecer los medios para que ese público objetivo, se convierta en cliente al conocer y saber de los beneficios que obtendrá en el caso de decidirse por nuestro producto o servicio.

Como elementos imprescindibles de un plan de marketing aceptable, se deben exponer en un documento escrito los datos objetivos de los que se dispone procedentes de un estudio de la empresa y sus productos (o servicios), así como del mercado y sector económico objetivo. Se deberían de definir en este documento:

1- Los objetivos de la empresa y hasta donde se puede o se quiere llegar.
2- Las acciones y actividades a realizar para lograr estos objetivos.
3- El tiempo destinado a realizar estas acciones.

Es necesario a la hora de escribir este documento, dotarlo de la suficiente flexibilidad como para adaptarse a las diferentes situaciones que se pueden ir encontrando y cambios en el comportamiento del mercado al que se dirija.

Seguramente, si este documento no se realiza, la empresa se encontrará con grandes dificultades para arrancar con su actividad o llegar a los objetivos marcados, sin las acciones adecuadas y bien planteadas, los objetivos no se conseguirán.

[English Version]  In the current economic model, marketing is establishing itself as the key factor to manage in getting a grip on the business objectives of any company or business project. So if you look on wikipedia, Marketing is referred to as "the social and administrative process by which groups and individuals meet their needs by creating and exchanging goods and services," and I fully agree with this description.
Unaware of the importance of involving the marketing business in any economic sector, there are still some employers who view marketing as a set of requirements to be met as they arise, their motto is to sell and when sold, may begin to move and invest in English terms such as marketing, branding, targets, networking ...
However, there is widespread evidence that, before selling a product or service, develop a marketing strategy that logically fits each economic sector and type of business to allow us to focus and visualize goals to to measure if these are met or, if not, to analyze whether the market has changed from what was initially set.
The marketing plan is then, planning and strategy of how to carry out a communication as effective as possible for the public who may be interested, and then establish the means for that target audience, becomes a client to know and know the benefits you get if you decide on your product or service.
As essential elements of a marketing plan acceptable, must be exposed in a written document the objective data which is available from a study of the company and its products (or services) and economic sector of the market and target. It should be defined in this document:
1 - The objectives of the company and as far as one can or wants to go.2 - The actions and activities to be undertaken to achieve these objectives.3 - The time for performing these actions.
It is necessary at the time of this writing, giving it sufficient flexibility to adapt to different situations that can be found and changes in market behavior to which we direct.
Surely, if this document is not made, the company will encounter great difficulty in starting your business or reach targets without appropriate action and well raised, the objectives will not be achieved.

Redes Sociales: Guia de redes sociales

Para entender un poco el funcionamiento de las diferentes redes sociales y la funcionalidad que se le puede sacar a cada una de ellas relacionadas con cada modelo de negocio. Os dejo un link que creo muy interesante para entender un poco mejor sobre las redes sociales.
[English Version]  To understand a little how the various social networks and the functionality that you can get each of them related to each business model. I leave a link that I think very interesting to understand a little better on social networks.

The 2012 CMO's Guide to the social media

Creando mi empresa: El plan de negocio

Después de estar durante meses luchando y pensando para crear el plan de negocios, a todos los emprendedores les gusta pensar que su documento, es una fuente de inspiración y que llegará alguien que sea lo suficientemente inteligente como para ver lo brillante de la idea empresarial, lo suficiente intuitiva para entender su visión para los negocios, y el entusiasmo suficiente para ofrecer el dinero que sea necesario para hacer que el proyecto funcione.
[English Version]  After living for months struggling and thinking to create the business plan, entrepreneurs all like to think that your document is a source of inspiration and someone will be smart enough to see what brilliant business idea, intuitive enough to understand their business acumen, and enthusiasm to provide the money necessary to make the project work.

Sin embargo, los inversores con capacidad, por el contrario tienen una pila de proyectos en su correo electrónico en espera de estudio y revisión, y está buscando aquel proyecto y/o empresario menos capaz de ejecutar su idea en el mercado actual para finalmente predecir el fracaso del proyecto. Esto les permite desprenderse de lo dudoso y reducir su "inbox" del correo electrónico. Muchas firmas de capital de riesgo y bancos de inversión reciben muchos planes al día, así que es difícil conseguir que alguien se quede con los ojos como platos al leer sobre un proyecto.
However, investors with the capacity, use to have a stack of projects in their email pending of study and review, and are looking for that project and / or entrepreneurs less able to execute their ideas in today's market to finally predict the project failure. This allows them to detach from the doubtful and reduce their inbox email. Many venture capital firms and investment banks have many plan in the queue, so it's difficult to get someone to stay with the eyes wide when reading about a project.

Por eso, he creado una lista con algunos de los errores más comunes que los inversores encuentran en el proceso de selección de la montaña de proyectos:
So I created a list of some of the most common mistakes that investors are use to find in the selection process of the mountain of projects:

-Molestar o perseguir al inversor: suele ser muy habitual y para los inversores, muy molesto la situación de: "Hola, llámame cuando puedas para escuchar mi idea, que revolucionará la historia de hombre tal y como la conocemos". Seguramente este plan de negocio irá directo al final de la pila o al fondo de la papelera.
 -Disturb or chase the investor: often very common and investors very uncomfortable situation, "Hey, call me when you can to  listen my idea, that will revolutionize the history of man as we know it". Surely this business plan will go straight to the bottom of the stack or the bottom of the bin.
-Enviar el plan sin un resumen: un resumen ejecutivo es un primer vistazo de todo el plan (puede ser independiente del plan), que da a un inversor los elementos clave y los parámetros del negocio. Muchos planes no tienen una sección de resumen, o el resumen es todo lo que obtienes. Se pierde en ambos casos.
 -Send the plan without a summary: An executive summary is a first glimpse of the whole plan (may be independent of the plan), which gives an investor the key elements and parameters of the business. Many plans do not have a summary section, or the summary is all you get. You lose both.
-No hay un plan en el plan de negocios: muchos planes de negocio resultan ser básicamente las especificaciones del producto o servicio, que explican el funcionamiento interno o las especificaciones técnicas, pero casi nada sobre cómo y cuándo la va a vender y hacer dinero.
 -There's a plan in the business plan: many business plans turn out to be basically the product or service specifications witch explains the inner workings or technical specifications, but almost nothing about how and when will sell and make money.
-Avergonzar a su profesor de Inglés: planes incompletos, escritos a mano o con faltas de ortografía y errores gramaticales en el plan, y una erronea traducción del plan sólo pueden convencer a los inversores de que el negocio se llevará a cabo la misma manera poco profesional.
 -Embarrassing the english teacher: incomplete, handwritten plans, or with misspellings and grammatical errors, and an erroneous translation of the plan can only convince investors that the business will take place just as little professional.
-Acronimos por todas partes: hay que tener en cuenta, que las personas que pueden leer el plan de negocio, son personas inteligentes pero no tienen porqué estar al día de las tecnologías o terminos técnicos. Lo que puede ser interpretado como una intención de confundir con el mensaje.
 -Acronyms everywhere: we must keep in mind that the people who can read the business plan, are intelligent but do not have to keep abreast of the technologies or technical terms. What may be interpreted as an intention to confuse the message.
-El plan de negocio justamente: hay que evitar ser excesivamente redundantes. El plan debe estar en el intervalo de 20 páginas, limitarse a los hechos, establecerlos con claridad, y no repetirlos innecesariamente.
 -The business plan precisely: avoid being overly redundant. The plan must be in the range of 20 pages, limited to the facts, to establish clearly, and not repeat them unnecessarily.
-Todo en el índice: el plan debe tener un índice que muestre todos los puntos del documento y evitar incluir más de diez anexos que harán el plan mucho mas pesado. Lo cual ya no es impresionante sino molesto.
 -Everything in the index: the plan must have an index that shows all points of the document and avoid including more than ten annexes that will make the plan much heavier. Which is not impressive but annoying.
-Menos preciar a la competencia: es mejor no decir cosas sobre la competencia que no se podrían defender o justificar si estuviesen delante tuyo, solo si pueden demostrarlo con datos de terceros, pueden entenderse como poco profesional y poco ético.
 -Trashed the competition: it is better not to say things on competition that could not be defended or justified if they would be in front of you, only if you can prove it with third party data, may be seen as unprofessional and unethical.
-Evitar prototipos y demos: normalmente, los primeros prototipos y demos suelen fallar o no funcionar como es esperado. Imágenes y palabras dejan una impresión mucho mejor en esta etapa.
 -Avoid prototypes and demos: Normally, the first prototypes and demos often fail or not work as expected. Pictures and words make a much better impression at this stage.
-Recomendaciones: siempre son buenas la recomendaciones de otros, pero las recomendaciones solo con elogios de tus amigos no tienen el mismo peso que si las redactan clientes o proveedores.
-Recommendations: The recommendations are always good for others, but only to praise the recommendations of your friends do not have the same weight as if drafted by customers or suppliers.

En la búsqueda de recursos de los inversores financieros, su competencia son aquellos compañeros que pueden tener las propuestas más convincentes y creíbles. Tal vez es hora de analizar su plan una vez más antes de enviarlo.
In the search of resources from financial investors, your competition are those colleagues who may have the most convincing and credible proposals. Perhaps it is time to analyze your plan once more before sending it.

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